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2-13 这就叫专业!

做人讲原则,做事讲方法,方法不对,努力白费。
在解决了粮仓基础建设问题之后,韩信开始考虑解决粮食储存和管理问题。
对于粮食储存混乱的问题,韩信已经思考得差不多了,他计划要把粮食分类储存,这样就能实现精准化调配,彻底解决点错发漏发的老大难问题。
但是粮食的管理以及如何提高粮仓周转效率这两个问题,成为困扰韩信的两个难点,如何既能做到管理上的高效有序,又能尽量减少入库和出库之间的矛盾,一时之间,韩信并没有想到什么太好的方法。
由于苦思冥想也没有什么思路,韩信决定出门透透气,来到了南郑附近的濂水河附近,躺在河边听着潺潺的流水声,陷入了沉思,好像自己又回到了淮阴,也不知道那个好心的大娘是否还健在,自己夸下海口要报答她,现在却依然没有出人头地的机会,连眼前的小问题都解决不了,真的是太窝囊了。
想到这里,韩信翻身坐了起来,看着那滔滔不绝仿佛不知疲倦的河水,是那样执着,纵然前路漫漫,却依然坚定地向着未知的大海前进,人要是能这样就好了。
就在此时,韩信突然灵光一现,河水之所以能够奔涌向前,是因为水流只有一个方向,既然如此,那么看似难以解决的仓库问题也就迎刃而解了。
人的思维有时候会存在盲点,会把问题割裂开来,导致顾此失彼,但是从另外的角度看,所谓的两个问题其实是同一个问题,只要通盘考虑就能顺利解决。韩信从流水中获得灵感,决定把粮库改造成单线运行模式,使入库的和出库的路线彻底分离,从而提高效率。
想到这里,韩信立马起身返回粮仓,召集手下校尉开会,向他们描述下一步思路,这些人听得一知半解,但都是一副“虽然不理解但大受震撼”的表情。既然领导发话了,那就开始干呗。
于是,韩信召集众人对进行了优化,改变原来单门的设计,在粮仓的南侧和北侧各开一个门,南门供入库的车辆使用,车辆一律绕行至粮仓南侧道路,到门口卸货后调头原路返回;北门供出库的车辆使用,车辆一律由粮仓北侧道路到北门,在门口等待装货,装好以后调头原路返回。通过这样的设计,使出库和入库的车辆完全分离,从此以后,再也没有因为道路拥堵而发生纠纷,运转速度成倍提升。
更绝的是,韩信还顺手解决了一个困扰粮仓管理的大麻烦,就是如何做到高效利用粮食。按照送粮的时间,韩信将粮食按顺序排列,每次发粮食的时候,就按照接受粮食的时间顺序进行发放,保证粮库的粮食尽量都是新粮,从而避免了仓储过程带来的巨大浪费。
正是通过韩信提出的“推陈出新”的仓储管理理念,原本混乱的粮仓变得高效有序,之前错发漏发的问题彻底杜绝,正因为效率提高了,反而粮仓的士兵工作强度更低了,韩信的水平可以说是变得有口皆碑。
这才叫专业!
【韩信相关成语5】推陈出新:指去掉旧事物的糟粕,取其精华,并使它向新的方向发展(多指继承文化遗产)。成语出处:当年韩信刚投奔刘邦时,刘邦让他管理粮仓,韩信提出了“推陈出新“的管理理念,即把粮仓开设两个门,把新粮从一个门运送进去,把旧粮从另一个门运出来,这样可以防止粮食在蜀中炎热潮湿的环境下腐败变质。从而使蜀中粮仓不再有变质浪费的现象,这无疑是仓储管理史上的创举。

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